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关于构建责权明晰的队伍建设及政治工作体系的规程

发布时间:2014-10-13 15:57:08       浏览次数:2062

 

第一章   

第一条  队伍建设是根本,是保证,也是公司各项事业发展的保证。要上下齐心协力,落实行之有效措施,以铁的手腕,把队伍建好、建强。

第二条  政治思想工作是党和国?#19994;?#20248;良传统,要传承好、发扬好、发展好。

第三条  政治思想工作是公司工作的生命线,是凝聚人心,集聚人气的传统法宝,是带领、团结员工完成各项任务的有效措施,要不遗余力地抓好、做好、落实好。

第四条  建立符合市场经济规律、符合公司运行实际的、责权明晰的、架构完备的队伍建设及政治思想工作体系。

第五条  公司队伍建设及政治思想工作实行总经理负责制,部门队伍建设及政治思想工作实行部门经理负责制,坚持两手抓,做到两手硬,实现队伍建设、业务工作双丰收。

第二章  体系架构与工作责权

第六条  公司建立队伍建役及政治工作总经理负总责,部门经理负责部门队伍建设及政治工作,押运车组?#20826;?span>(人力保安片长、交通服务班长等)负责车组的队伍建设及思想政治工作的三级架构和组织体系。

第七条  总经理对公司队伍建设及政治工作负总责,负责组织公司队伍建设、思想政治工作规划(计划、方案)的制定、工作的部署、检查和落实,及时解决队伍建设中的问题。副总经理、总经理助理协助总经理抓好公司队伍建设、思想政治工作,认真抓好分管部门队伍建设和思想政治工作。

第八条  部门经理(大队长、主任)对部门政治工作负责,负责抓好公司队伍建设和思想政治工作规划、措施和部署工作、布置任务的落实,抓好党和国家方针政策,省集团公司和公司规章制度的学习,做好一人一事的思想教育和疏导工作,汇报、解决队伍中出现的问题。部门副经理(副大队长、副主任)协助经理抓好思想政治工作。

第九条  押运车组?#20826;?span>(保安片长、交通服务班长)负责车组思想政治工作,及时与组员谈心谈话,掌控组员思想动向;及时向部门经理反?#22330;?#27719;报组员思想情况。

第十条  总经理有权对?#29616;?#36829;规违纪,并给公司造成重大?#22909;?#24433;响的事件和员工,提议召开公司经理会议研究,作出开除、辞退等行政处置措施,对为公司业务运作或打造公司形象作出突出贡献的员工,作出提拔任用、物质奖励等表彰奖励决定。

第十一条  部门经理对拒不执行领导指令、公司指挥调度或?#29616;?#36829;反公司规章制度的员工、对部门工作成效突出的员工或涌现的好人好事,有权向公司领导提出处置和奖励的建议。

第十二条  押运车组?#20826;?span>(保安片长、交通服务班长)对车组不履行职责或工作表现不好的员工、对工作表现突出或有培养前途的员工,有权向部门领导提出调离等处置及表彰奖励的建议,乃至直接向公司总经理反映和建议。

第三章  队伍建设与政治教育

第十三条  针对社会经济成份、组织?#38382;健?#23601;业方式、利益关系和分配?#38382;?#22810;元化的发展格局,给员工带来思想认识、价值观念、思维方式多元化的?#36136;担?#21153;必切实加强和改进思想政治工作,最大限度地培育积极因素,化解消极因素。

第十四条  政?#21355;?#35770;是开辟员工心灵的金钥匙,是提高员工思想觉悟的锐利武器,要坚持不懈地组织员工学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发?#26500;?#21644;党的“十八大?#26412;?#31070;,当前特别要加强十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定?#32602;?#21152;强党的路线、方针、政策的学习,用科学理论武装思想,指导工作。

第十五条  法律法规是确保公司各项业务经营运作经常进行的保护伞,要持之以恒地加强宪法和相关法律法规的学习,不断增强依法经营,依法办事的自觉性,坚持依法经营,依法施政,最大限度地保障公司利益,最大限度地维护员工合法权益。

第十六条  公司规章制度是保证队伍、业务有序运行的保障措施,要一以贯之地组织员工学习,帮助员工熟练掌握各项规章制度要素、要约,并强化督促检查考核、提高规章执行力,确保落实到位,保征公司各项经营活动有序开展。

第十七条  政治是方向、是行动的指南,要锲而不舍地用革命的、科学的、健康的思想引导员工,主导队伍,教育员工树立正确的世界观、人生观和核心价值观,始终保持清醒的头脑,提高政治警觉,增强政治敏感,保持政治上不越轨、不出格;教育行政管理岗位员工尤其是部门经理、副经理正确对待权利、地位和自身利益,明确为谁服务,怎样服务,增强责?#25105;?#35782;,自觉抵制腐朽思想的?#36136;矗?#25552;高拒腐防变能力,切实做到自重、自省、自警、自励。

第十八条  保持队伍政治合格,重?#30828;?#21152;强员工的政?#21355;?#24819;、政治信念教育,增强政治敏?#34892;?#21644;敏锐度,增强明辨是非的能力,自觉做到政治上、思想上、行动上与以习近平总书记的党中央保持高度一致。

第四章  道德建设与作风建设

第十九条  道德强,国家兴;道德强,企业发。要大力传承中华民族传统道德、大力弘扬现代社会道德正能量,切实加强“信用礼义”教育,引导员工重信用、讲文明,重仪表、讲礼义,做到举止端正、行为文明,仪表整洁、礼义周到,树立公司的良好形象。

第二十条  “孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”是中华民族完备的道德体系,当下,要切实加强对员工的“社会主义核心价值观和社会公德、职业道德、家庭美德”的教育,教育员工要恪守遵纪守法,见义勇为的社会公德,诚实守信、爱岗敬业的职业道德和孝敬长辈、教育?#20248;?#30340;家庭美德。

第二十一条  员工的行为反映公司的形象,要加强行为道德建设,不断完善公司行为规范,进一步规范员工行为,在法律法规许?#20254;?#20844;司规章?#24066;?#30340;?#38469;?#19979;行事,教育员工严格执行?#25226;?#31105;泄露工作的任何涉密事项”等“十大禁令”。

第二十二条  作风反映公司的管理水平,针对金融守押职业?#26696;?#39118;险,高标准、高要求”的特殊性和保安服务职业"服务性、严肃性、纪律性"特征,务必加强员工队伍纪律作风建设,结合纪律作风情况,适时开展纪律作风教育整顿,培养员工踏石留印、抓铁有痕的工作作风和掷地有声的严明工作纪律。

第二十三条  规章是公司管理和处事的依据,要根据公司业务经营和队伍情况的变化,不断健全完善?#35270;?#24066;场经济需求、符合公司管理需要的规章制度和长效机制;加大督查考核力度,提高规章制度的执行力,确保落实到位,做到令必行,禁必止,行必果。

第五章  思想工作与员工权益

第二十四条  加强员工思想政治工作是公司的工作性质、任务和特点决定的,是保持员工队伍基本稳定,确保金融守押标的物绝对安全、确保枪支弹药绝对安全、确保道路交通安全的治本之策,是促进企业转型升级,实现公司科学发展的思想根基,务必切实加强,松懈不得。

第二十五条  加强对员工企业性质特?#24682;?#21457;展进程、发展前景和惠工措施的教育,教育员工进一步认识行业的特点,明?#21453;?#19994;的艰辛,看到美好的前景,理解公司雄关漫道真如铁的昨天,人间正道是?#21672;?#30340;今天,乘风破浪会有时的明天,进一步增强员工对公司的认同?#23567;?#24402;属?#23567;?#33635;誉?#23567;?b>

第二十六条  加强对员工工作责任心、事业心的教育,培养员工踏石留印的狠劲,滴水穿石的?#36884;ⅲ?#20061;牛爬坡的拼劲,不断增强对公司事业和岗位工作的责任心,坚持从自身点滴做起,多接地气,多传递正能量,为公司的发?#26500;?#29486;自己的力量。

第二十七条  加强创业艰难、创业幸福的教育,教育员工发场崇尚科学,勇往直前的精神,教育员工明白幸福来自投身工作目标的?#38750;?#33267;上,快乐源于诠释人生真谛的梦想之中,使员工明白“吃得苦中苦,方能甜上甜”的哲理,扎实工作,奋力前行,?#38750;?#26790;想。

第二十八条  健全完善谈心谈话机制,明确10个必谈制度。10个必谈是:员工进公司工作必谈;试用期转正必谈;续签合同必谈;工作调动、岗位调整必谈;表彰奖励必谈;职务晋升必谈;思想波动大必谈;纪律处分必谈;员工结婚必谈;员工生病住院必谈。公司实行层级谈心谈话机制,即公司领?#21152;?#37096;门经理(副经理)每年谈心谈?#23433;?#24471;少于1次;押运大队领?#21152;?#20013;队长、?#20826;?#35848;心谈话、保安运管部领?#21152;?#29255;长、班长谈心谈话、其他部门领?#21152;?#21592;工谈心谈话每年不得少于1次;开化中队领导、押运车组?#20826;?#19982;队员、保安片长、班长与员工谈心谈话每年不得少于2次。

第二十九条  健全完善领导家访机制,明确5个必访制度。5个必防是:员工家庭有喜事必访,员工家庭有人事变?#26102;?#35775;、员工家庭遭遇天?#30452;?#35775;、员工家庭有较大矛盾必访、员工因公受伤在家休养必访;公司实行层级员工家庭走访机制,即公司领导走访部门经理(副经理)家庭;押运大队(保安运管部)领导走访?#20826;ぁ?#20445;安片()长家庭;其他部门领导走访员工家庭;押运?#20826;?span>(保安片长、班长)走访员工家庭。

第三十条  谈心谈话要平?#35748;?#24453;,坦诚相见,寓法于理,寓理于情,寓情于心,开?#35745;?#21457;,鼓励引导,批评教育,谆谆善诱,以满足不同层次员工的心理需求,达到心通、气?#22330;?#40723;劲之功效;家庭走访要有礼、有理、有节,说明来意简单明了、了解情况情理交融,丝丝入扣,达到心灵的沟通,思想的共鸣,工作的支持。

第三十一条  坚持学习制度,要毫不动摇地坚?#32622;?#26376;1次的学习,既学习国家时事,科学理论,法律法规,又学习公司运行管理知识,岗位专业知识。

第三十二条  健全完善队伍?#27835;?#21046;度。要结合队伍实际,定期不定期组织开展队伍现状思想?#27835;?#35780;估,公司原则上每年进行1次,部门应根据队伍现状适时组织。队伍思想?#27835;?#35780;估要制定方案或意见,认真组织实施,重实效不图?#38382;劍?#37325;效果不走过场。

第三十三条  坚持“一切为了员工,一切依靠员工”的工作原则,坚?#32622;?#20027;管理,共同协商制度,尊重员工公司主人地位,发挥员工参与公司管理的积极作用,重大决策、重要决定、决议提交公司职工代表大会审议。

第三十四条  坚持依法行政,依法办事,认真贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法?#36820;认?#20851;法律法规,按时足额为交纳社会统筹和住房公积金,最大限度地依法保障员工的合法权益。

第三十五条  坚持让发展成果更多惠及员工,认真贯彻落实公司“十项惠工举措?#20445;?#35270;公司发展情况,不断提高员工的工资福利待遇,尽最大可能帮助员工解决生活?#31995;?#24613;事、难事,使员工切身感受到公司大家庭的温暖。

第六章  素质建设与文化建设

第三十六条  队伍素质的高低,决定企业的成败。务必下大决心,化大力气,把提升队伍整体素质、员工综合素?#39318;?#20026;公司兴衰的大事来抓,摆上重要的议事日程,切实抓紧,抓实,抓出成效来。

第三十七条  深化“三个素质”提升工程,认真贯彻落实公司《关于加强政?#25105;?#21153;体能素质建设的决定》和《关于落实加强政?#25105;?#21153;体能素质建设决定的实施细则?#32602;?#20840;面深化实施员工“三个素质”提升工程、押运?#20826;?#32508;合素质提升工程,促进员工队伍整体素质的全面提升。

第三十八条  坚持员工每年4月、10月“三个素质”?#38469;钥?#26680;月不动摇,做到坚持标准、严格纪律,强化监督、严格考核,坚持一票否决制,对?#38469;钥?#26680;不?#31995;模?#22362;决按照《关于落实加强政?#25105;?#21153;体能素质建设决定实施细则》的有关规定执行。

第三十九条  组织开展岗位练兵?#20219;?#31454;赛,各部门要结合岗位业务特点和要求,本着结合实际,贴近实战,注重实效和缺什么练什么、需什么练什么的原则,因陋就简地组织员工岗位练兵,适时组织开展岗位?#20219;?#31454;赛;每年要组织员工应急处置预案演练,不断提高突发事件应急处置能力。

第四十条  重?#30828;?#21152;强员工素质培训,坚持走出去,靖进来两条腿走路的方针,加大员工素质培训力度,每年选派部分有培养前途的业务骨于到专业培训学校或培训机构培训深造,培养一批业务尖子;同时要加强专业培训机构的联系沟通,邀请专业对口的专家学者来公司?#37096;危?#20256;授专业知识,提高队伍的整体素质。

第四十一条  切实加强公司文化建设,按照发掘内部人才,穷尽内部潜力和“借鸡生蛋,借力发展”的原则,编制文化建设发?#26500;?#21010;,加大文化建设资本投入,发挥经济杠杆作用,促进公司文化建设实现质的飞跃和提高。

第四十二条  重视文化建设人才的培养和使用,要对公司员工的爱好、特长进行全面摸底,把爱好相同、?#25937;?#30456;近的员工组织起来,组成歌?#20581;?#38899;乐、书画、篮球等若干兴趣小组,聘请文化和体育部门行家指导培训;对个别有培养发展前途的可造之才可视业务尖子?#32479;?#21435;深造,为公司文化建设发展培养人才。

第四十三条  全力办好公司职工书屋和职工网?#26705;?#32844;工书屋、职工网吧是员工学习科学、学习文化之场所,要适时添置健康向?#31995;?#31185;学文化书籍,适时维修、更新电脑设备,为员工创造良好的学习环?#22330;?span>

第四十四条  发展公司墙群文化,紧紧抓住建设公司金库和办公大楼装修的契机,精心设计墙群文化建设方案,挑选励?#23613;?#22859;进、形象的诗句、词句,书写装帧,增强文化气息,浓厚文化氛围,使员工犹如在文化的海洋中接受熏陶,激厉、鞭策员工直面人生,奋力前行。

第四十五条  树立终身学习理念,教育员工当今社会唯有勤学习,多读书,?#29486;?#30740;,才能跟上时代前进的步伐的深刻?#35272;恚?#21457;扬?#25226;?#28023;无崖苦作舟,书山有路勤为径”的精神,为公司为自身的进步多读书,读好书,倡议每年深读、精读1本好书,做到学?#25226;?#20064;再学习,坚持坚持再坚持,终成正果,明白"梅花香?#38053;?#23506;来"的人生哲理。

第四十六条  积极参与社会文化建设,重?#30828;?#21152;强与市总工会及相关部门的协作配合,尽最大可能参加社会文化和社会公益活动,提高公司社会知名度,树立安邦良好形象。

第七章  创新管理与竞争驱动

第四十七条  创新是推动和促进队伍建设科学化、规范化,提高队伍凝聚力、向心力、战斗力的驱动力,要积极探索,大胆创新,坚持创新管理不动摇。

第四十八条  大力推行押运?#20826;?#31561;级化、运钞车驾驶员?#38469;?#31561;级、行政岗位人员行政等级管理机制,进一步激发业务骨干的主观能动性和工作积极性,保持骨干队伍的稳定。

第四十九条  大力推行人力保安等级化管理,差异化服务和保安员星级化管理,差异化工资制度,进一步增强保安员的工作责任心,提高保安服务质量。

第五十条  积极推进守押队伍、保安队伍、外包业务队伍长效管理机制和管理制度创新,健全完善队伍各项管理机制,全面推进守押队伍、保安队伍、外包业务队伍科学化、规范化建设。

第五十一条  健全完善公开、公正、公平、透明的竞争激励机制,实实在在为员工搭建公平竞争?#25945;ǎ?#35753;一批想于事、会干事、能于事、于成事的员工脱颖而出,进行重点培养。

第五十二条  大力开展创优争先活动,积极培育、扶持先进典型,营造浓厚的创优争?#30830;?#22260;,不断?#30772;?#20154;人?#35748;?#36827;、学先进、赶先进、超先进的热?#20445;?#20844;司及各部门要大力培育先进典型,坚持扶上马,送一程的工作方法,让先进在岗位上发光。

第五十三条  坚?#21046;?#36873;先进集体、示范车组、优秀员工、先进员工评选活动,每年按10&15%的比例评选先进集体和先进员工,并组织优秀员工外出参观学习考察。

第五十四条  加大示范车组培养、扶持力度,及时总结、宣传示范车组的先进事迹和典型经验,并在工作上加以指导,号召并组织所有车组向示范车组学习,使示范车组的经验在公司各岗位开花、结果,涌现出更多、更全面的先进典型。

第五十五条  对在社会上见义勇为、好事实事和日常工作中涌现好人好事要及时表彰奖励;对为公司业务拓展、队伍建设作出重大贡献的员工进行表彰,并给予重奖。

第五十六条  积极参加市总工会、省保安协会和省集团公司组织的评选活动,按要求和分配名额,积极慎重地推荐参评对象,组织撰写参评事迹材料。

第八章  宣传工作与舆情处置

第五十七条  宣传是播种机、宣传机,宣传工作能起到教育人、鼓舞人、激励人的积极作用,能起到推动工作、促进工作的重要作用,要切实重视和加强宣传工作。

第五十八条  加强信息搜集和研?#26657;?#35201;灵通信息渠道,广辟信息来源,及时搜集业务运行、队伍建设、日常生活中的信息,及时按“六要素”要求编报信息,对重点信息要甄别、研?#26657;?#20026;领导决策提供依据。

第五十九条  健全完善宣传工作奖励机制,?#22312;?#27468;、宣传公司先进事迹、经营运作经验成效?#28798;?#20026;树立公司良好形象付出艰辛劳动的员工,要及时表彰奖励;明确反映公司事迹、经验的新闻报道被国家级、省级、市级新闻媒体刊用的奖励规定,激发员工多写稿、写好稿的积极性。

第六十条  深入一线采访,承载宣传工作重任的员工要时刻关注公司发生的重大事项、取得重大成效、成功经验和好人好事,经常到押运车组、保安片区、交通施?#35748;?#22330;、科技防范工程施工现场采访,及时地多视角地反映公司“火热”的生活。

第六十一条  建立舆情处置机制,当今社会,舆情工作越来越重要,关注度越来越高,作用也越来越大,务必引起高度重视,制定舆情危机处置方案,健全完善舆情处置机制,积极稳妥地处置舆情危机。

第六十二条  建立舆情通报制度,对公司发生的舆情危机事件,要及时召开舆情通报会,向市各家新闻媒体通报,通报舆情况,处置方法,处理结果,以正视听,消除影响。

第六十三条  强化公共关系建设,主动加强与衢州日报、衢州电视台、衢州广播电台、衢州新闻网的联系沟通,协商交流,融洽关系,增进友谊,取得支持。

第九章  附则

第六十四条  本规程经公司一届四次职工代表大会审议通过。

第六十五条  本规程由综合办公室负责解释。

第六十六条  本规程自行文下发之?#25484;?#27491;式实施。

浙江衢州安邦护卫有限公司

2013128

关于加强“政治 业务 体能素质”建设的决定

把公司员工队伍培养造?#32479;?#19968;支“政治合格、业务精通、体能达标、善打硬仗、作风正?#20254;?#32426;律严明”的守护押运队伍,促进守护押运工作的顺利开展,实现社会效益、经济效益双赢目标,助推公司各项事业蓬勃发展。特制定本决定

一、要提高对加强“三个素质”建设重要意义的认识。

员工政治素质、业务素质、体能素质(以下简称三个素质)的高低直接决定一支队伍战斗力的强弱,关系到一个单位事业的兴衰成败。公司的发展靠全体员工的责任加勤奋、拼搏加奉献。而责任、奉献要以较高的政治觉悟为基础,勤奋要以精斟的业务技能为依?#26657;?#25340;搏要以强健的体魄为支撑。每个员工都要充分认识加强“三个素质”建设是为了公司发展,为了自己幸福生活的本质意义,从而自觉地把政治学习、业务学习、体能锻炼这件利国、利公司、利自己的好事抓实做好。

二、要把提高员工政治素?#39318;?#20026;队伍建设的根本抓实做好。

政治是方向,是灵魂、是生命线。员工政治素质的提升,要围绕公司360度安全,365天优质的安全理念,切实把提高员工政治素?#39318;?#20026;加强队伍建设的根?#25937;?#21153;来抓。一是要坚持政治学习,增强大局意识。各部门要坚?#32622;?#26376;一次集中学习制度,组织员工学习邓小平理论,三个代表重要思想和科学发?#26500;郟?#23398;习各级领导的重要?#19981;?#21644;时事政治,学习国家法律法规和公司规章制度,用科学的理论武装员工的头脑,用先进的思想教育员工,用国?#19994;?#27861;律?#38469;?#21592;工,用正反典?#36884;?#31034;员工,从而使员工坚定理想信念,自觉遵纪守法,自觉维护国家、公司大局利益。二是坚持对照检查,增强责?#25105;?#35782;。各部门要组织员工联系自己的思想、工作实际,认真地对照检查,通过学习提高思想觉悟,对照检查找准问题,剖析原因挖掘根源,落实措施抓好整改,从而教育员工树立起以公司为?#19994;?#29702;念,做好每一项工作,办好每一件事。三是坚持长远谋划,增强发展意识。各部门要以战略眼光,高起?#24682;?#39640;标准干好当前每一项工作,办好每一件事,谋划公司长远发展的出路和发展的良策。决定每年年初组织一次金点子活动,每一位员工为公司的发展建言、献策,每年至少提出一条合理化意见或建议,对公司发展有贡献的给予奖励,从而使全体员工的心凝聚在一起,为公司谋划,为公司拼搏,为公司奉献。

三、要把提高员工业务素?#39318;?#20026;守护押运的基础抓实抓好。

技能是做好工作,提升工作质量的基础。各部门要结合各自岗位特点,有重?#24682;?#26377;针对性地组织学习、实践。一是组织员工学习业务知识。认真学习《国家保安员资格?#38469;?#22521;?#21040;?#26448;》、《浙江省金融守护押运安全规程(暂行)》和各岗位工作流程,学习预防、处置突发事件预案,不断提高员工对安全规程、工作流程、应急预案的熟悉度、理解力和执行力,成为各自岗位的“行家里手?#20445;?#20419;进工作效率和工作质量的提高。二是开展岗位练兵?#20219;洹?#25276;运大队、车辆运管部要根据业务工作特点,每年至少组织一次岗位练兵?#20219;?#31454;赛,平时要坚持干中练、练中干,达到干中提升水平、练中扎牢根基。其他部门岗位练兵要结合实际,贴近实战,注重实效。通过努力,使公司全体员工的业务素质达到全省先进水平。三是组织知识?#38469;浴?#20026;检验员工学习安全规程、工作流程、操作要领等业务知识成效,决定每年组织一?#25105;?#21153;知识?#38469;?#21644;操作技能考核,?#38469;钥?#26680;成绩存入员工档案。

四、要把提高员工体能素?#39318;?#20026;守护押运的保障抓实抓好。

身体是革命的本钱,是做好工作的保证,更是享受生活的保障。每一位员工要自觉坚持体能锻炼,强身健体,为履行职责,做好本职工作提供保证。一是确定达标标准。?#25569;?#20844;安民警体能达标标准,结合公司守护押运特点和员工体能现状,确定不同年龄段、?#20449;?#21592;工的体能达标标准。二是组织体能考核。押运大队、车辆运管部自行组织,按?#24432;考?#19968;次小测试,每年一考核的要求,对三项(?#26657;?#24341;体向上、4×10米折返跑、1000米;女:仰卧起坐,4×10米折返跑、800?#20303;#?#20307;能达标项目进行测试和考核;同时对押运员及有持枪证的员工,定期不定期开展防暴枪射击、枪械保养、擒拿格斗等实践训练。其他部门的员工,由公司统一组织每年一次的体能考核。测试、考核成绩存入员工档案。三是组织员工体检。按照三年(一轮合同期)一次的原侧,组织员工身体检查,体现公司的关心和关?#22330;?span>

五、要实行三个素质考核成果与员工切身利益直接挂?#22330;?span>

为激发员工学习政治、钻研业务、锻炼体能的自觉性、积极性和奖勤罚懒、优胜?#29369;?#30340;原则,公司出台三项?#25307;?#25514;施:一是实行三个素质考核成果直接与员工薪酬挂钩制度。凡员工转正、合同续签、工资增档等,政治素质、业务素质、体能素质?#38469;钥?#26680;成绩必须全部合格。二是实行政?#25105;?#31080;否决制。凡员工触?#24863;?#24459;、违反治安处罚法,被政法机关处理的,一律开除处理;对违反《浙江省金融守护押运安全规程(暂行)》和公司规章制度,擅离职守,给公司造成重大损失或影响的,给予开除或辞退处理;对“三个素质”长期不能达标,不?#35270;?#23432;护押运工作的,劝其辞职。三是实行“职位晋升”先决条件制度。除特殊岗位以外,公司员工的职务晋升,必须以“三个素质”?#38469;钥?#26680;成绩全部合格为先决条件。

六、要加强对“三个素质”建设的组织领导。

为确保“三个素质”建设工作的顺利开展,取得预期实效。公司成立由总经理童林华为组长,副总经理郭启明为副组长,各部门负责人为成员的“三个素质”建设领导小组,负责“三个素质”建设的组织发动,决定执行和组织领导。督察部门要加强对“三个素质”建设的专项督察,记好督察记?#36857;?#23398;习、训?#20223;?#23454;情况和成绩合格与否作为考核依据。各部门要结合实际,精心组织,科学安排学习、训练时间并严格考核;部门负责人要以身作则、率先垂范,以自己带头学、带头练的人格魅力带领员工学习、训练;每位员工要以坚定的信心,昂扬的?#20998;荊?#39281;满的精气神,自觉地投入到“三个素质”建设之中,认真学习政治,坚定政治方向;刻苦钻研业务,练就过硬本领,强化体能训练,保持青春活力。

加强“三个素质”建设的题中之义,要通过锲而不舍的磨砺,坚持不懈的耕?#29275;?#23388;孜不倦的?#38750;螅?#22312;员工中发现一批人才,培养一批人才,留住一批人才,重用一批人才,以撑起公司发展的脊?#29275;?#20445;持公司各项事业节节攀升。

关于落实加强政?#25105;?#21153;体能素质建设决定的实施细则

(重新修订稿)

为保证公司《关于加强政治、业务、体能素质建设的决定》(以下简称三个素质)贯彻落实到位,以实施"三个素质"提升工程为抓手,促进员工队伍整体素质和员工综合素质的不断提升,结合实施3年多的实践,重新修改制定本实施细则:

一、实施原则:

(一)坚持?#38469;钥?#26680;的原则,增强决定执行的长效性;

(二)坚持注重实践的原则,增强决定执行的针对性;

(三)坚持监督检查的原则,增强决定执行的严肃性;

(四)坚?#20013;?#25919;、经济手段并用原则,增强决定执行的有效性;

(五)坚持?#38469;?#25104;绩、员工利益挂?#21507;?#21017;,增强决定执行的严密性。

二、?#25307;?#35268;定:

(一)对触?#24863;?#24459;、违反治安处罚法,被政法机关处理的,实行行政开除处理手?#21361;?#32456;止劳动关系;

(二)?#29616;?#36829;反《浙江省金融守护押运安全规程》和公司规章制度,如在工作场所睹博,公共场所酗酒?#36136;隆?#25171;架斗殴,对公司形象造成重大影响的,采取行政开除处理措施,终止劳动关系;

(三)对政治、业务、体能素质?#38469;钥?#26680;长期不能达标,不?#35270;?#23432;护押运工作的,采用劝其辞职措施,解除劳动关系。

三、?#38469;钥?#26680;相关规定:

(一)?#38469;钥?#26680;时间

1、每年4月和10月为公司员工"三个素质"?#38469;钥?#26680;月。按员工参加公司工作时间,确定参加4月和10月?#38469;钥?#26680;员工名单,并提前在公司屏幕通知参考员工;

2、守押员工(CK监控、巡查)原则上须每 年参加公司统一组织的"三个素质"考考核;但工作满两 年(以此类推)和当年续签合同的员工务必参加"三个素质"?#38469;钥?#26680;;

3、部门经理、行政岗位人员、押 运车组?#20826;ぁ?#36816;钞车驾驶员必须每年参加"三个素质"?#38469;钥?#26680;;

4、人力保安、科技防护、交通服务和外包业务岗位人员根据工作需要,由各管理部门视情决定并组织?#38469;钥?#26680;。

(二)政治、业务理论?#38469;?#20869;容

1、行政岗位人?#20445;?#22269;家时事政治,企业管理知识,公司规章制度,公司运行常识,岗位职责,管理论文;

2、押运车组?#20826;ぃ?#22269;家时事政治,公司规章制度,公司守押常识,武装押运流程,?#20826;?#32844;责;

3、运钞车驾驶?#20445;?#22269;家时事政治,道路交通安全法,公司运行常识,安全驾驶?#38469;酰?#36710;辆管理制度;

4、金融守押员工,按公司?#20013;?#25919;治、业务理论?#38469;?#39064;库,搖号抽卷?#38469;裕?span>

5、人力保安、科技防护、交通服务和外包业务岗位?#38469;?#20869;容,由各管理部门结合岗位业务自行确定。

(三)?#38469;钥?#26680;成绩计算:

1、政治素质

1)、素质?#38469;钥?#26680;实行100分制,60分为合格;

2)、政?#21355;?#35770;?#38469;?#21344;60分,计算公式为100×0.660分;

3)、政治表现占40分,计算公式为100×0.440分;

4)、政治表现重点为遵纪守法、执行公司规章制度情况,组织纪律、工作纪律情况,道德涵养、行为举止、礼仪礼貌情况等;

5)、政治表现计分格式为(100—日常督察、考核扣分)×0.4=实?#23454;?#20998;;

2、业务素质

1)、业务素质?#38469;钥?#26680;实行100分制,60分为合格;

2)、理论?#38469;?#21344;60分,计算公式为100×0.660分;

3)、实践操作占40分,计算公式为100×0.440分;

4)、实践操作主要看平时工作表现和工作业绩、执行安全操作规程和岗位工作流程情况;

5)、实践操作计分格式为(100—日常现场督察考核扣分)×0.4=实?#23454;?#20998;;

3、体能素质

1)、体能素质考核满分为300分;

2)、合格成绩为180分,但单项成绩底线为40分;

3)、公司?#25569;?#20844;安民警体能达标标准和全省安邦公司岗位练兵?#20219;?#35745;分标准,结合衢州安邦公司实际,确定?#23567;?#22899;员工不同年龄段体能考核达标标准;

4)、体能考核,按?#23567;?#22899;不同年龄段计分标准(仍执行原标准不变)计算成绩。

5)、运钞车驾驶员按?#20013;?#20307;能考核标准放宽一个年龄档次段标准(如体能考核时年龄在25周岁档次?#21361;?#25353;30周岁档次段标准记分)记分。

4、考核结果的运用

1)、试用期员工,"三个素质"?#38469;钥?#26680;不合格的延长试用期;?#24066;?#34917;考一次,补考合格的给予转正,补考仍不合格的即解除劳动关系;

2)、公司工作满两年(以此类推)的员工,当年"三个素质"?#38469;钥?#26680;不合格的,取消晋升一个级別基础工资(即每月80)的资格;待?#25991;?span>"三个素质"?#38469;钥?#26680;合格后,再晋升一个级别的基础工资;

3)、押运车组代理?#20826;ぃ?span>"三个素质"?#38469;钥?#26680;不合格的不得提拔为助理?#20826;ぃ?#21161;理?#20826;ぃ?span>"三个素质"?#38469;钥?#26680;不合格的,不得晋升为五级?#20826;ぃ?span>

4)、押运车组?#20826;ぃ?span>"三个素质"?#38469;钥?#26680;不合格的,取消当年评选优秀?#20826;?#36164;格,并在?#20826;?#32423;别晋升中冷冻一年;

5)、运钞车驾驶?#20445;?span>"三个素质"?#38469;钥?#26680;不合格的,取消当年评选优驾驶员资格,并在驾驶员?#38469;?#31561;级晋升中冷冻一年;

6)、行政岗位人?#20445;?span>"三个素质"?#38469;钥?#26680;不合格的,取消当年评选先进和晋升行政等级档次资格;

7)、员工合同续鉴,注重员工日常思想、工作表现,结合"三个素质"?#38469;钥?#26680;成绩,由公司经理办公会议研究,决定合同续鉴与否;

8)、员工因身体原因,申请延期?#38469;钥?#26680;的,在取得相关证明府,由公司领导决定同意与否;

9)、因特殊情况不能按期参加"三个素质"?#38469;钥?#26680;的,须向综合办公室请假,既不请假又不参加?#38469;钥?#26680;的,扣除当月绩效考核奖。

(四)?#38469;钥?#26680;奖惩

1)、荣获省公司组织的全省岗位练兵?#20219;?#22242;体总分前三名的,参加?#20219;?#21592;工的成绩,作为该员工当年"三个素质"?#38469;钥?#26680;成绩;

2)、荣获省公司组织的全省岗位练兵?#20219;?#20010;人单项前六名的,作为该员工当年"三个素质"?#38469;钥?#26680;成绩;

3)、荣获公司组织的岗位练兵?#20219;?#22242;体总分前3名和个人单项前3名的成绩,作为该员工当年"三个素质"?#38469;钥?#26680;成绩;

4)、给体能考核1000米?#35762;?#36305;速度在345(345以内的、引体向上30(30)以?#31995;?#32473;予一定的物质奖励;

5)、政治、业务理论知识?#38469;?#20013;,现场督查组发现有人作弊的,一经查实,?#38469;?#25104;绩视“?#24682;?#20998;处理。

(五)?#38469;钥?#26680;的组织?#25237;?#26597;

1)、金融守押员工(包括CK巡查和CK监控)?#38469;钥?#26680;工作,统一由公司组织;

2)、人力保安、交通服务、科技防范、外包业务员工?#38469;钥?#26680;工作?#19978;?#20851;部门自行组织;

3)、?#38469;钥?#26680;现场督查由公司安全保卫部组织,监?#32423;?#26597;人员由公司领导、综合办公?#25671;?#23433;全保卫部和相关部门人员组成;

4)、政治、业务理论知识?#38469;?#29616;场督查监考发现作弊的,按绩效考核办法相关规定,扣除该员工当月绩效考核分。

(六)、附则

1)、本细则由经公司一届四次职工代表大会审议通过;

2)、本细则请各部门认真组织员工学习,自觉贯彻执行;

3)、本细则由综合办公室负责解释;

4)、本细则自行文下发之?#25484;?#25191;行,原有规定自行终止。

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2013128

关于公司部门领导和行政管理人员选拔任用的办法

第一章   

第一条  坚持公开公正,平等竞争,透明选用的原则;

第二条  坚持自我推荐,公开选拔,组织考察,党委任命的原则;

第三条  坚持任人唯贤,德才兼备,以德为先的原则;

第四条  坚持员工公认,注重实绩和一贯表现的原则。

第五条  坚持择优选用,能上能下,宁缺勿滥的原则

第二章  行政管理人员选用条件

第六条  具有较高的政治、政策水平和工作能力;

第七条  工作责任心、事业心强,敢于担?#20445;?#21191;于负责;

第八条  大局观念、大局意识强,能从公司整体利益思考问题,处理问题,解决问题;

第九条  有一定的组织协调能力,能协商处理好本职业务范围内的事务和工作;

第十条  有较强的法制意识和业务水平,能独立完成本职业务工作,胜任岗位工作;

第十一条  具有大专(含大专)以上文化学历;特殊岗位须具有从业资格证及相应的?#38469;?#32844;称;

第十二条  政治、业务、体能“三个素质”?#38469;钥?#26680;成绩合格。

第三章  行政管理人员的选用

第十三条  发布公司行政管理人员选用信息;

第十四条  公司行政管理人员原则上从优秀员工中选用,特殊岗位?#19978;?#31038;会招聘专业人才;

第十五条  依据公司事业发展、业务经营和管理工作需要,决定行政管理人员选用人数;

第十六条   自我推荐,民主测评,公开选拔,业务考核,组织考察,党委决定、任前公?#23613;?#21457;文公布;

第十七条  实行试用期制度,试用期为一年,经考核合格转为正式任用,考核不合格的重新分配工作。

第四章  部门经理(副经理)任用条件

第十八条  政治合格,拥护改革开放战略决策,积极践行科学发?#26500;郟?#33258;觉遵守国家法律法规,严格执行公司规章制度;

第十九条  有较强的组织指挥能力 和领导协调处理问题、解决问题的能力;

第二十条  熟悉公司经营谋略,工作思路清晰,懂管理善经营,想干事,会干事、能干事、干成事;

第二十一条  坚持原则,办事公道,作风正?#26705;?#19981;搞?#36164;瑁?#19981;拉帮结?#26705;?#19981;以权谋私;

第二十二条  大局意识、大局观念强,一切以公司事业发展,谋求公司最大利益为出发点谋事、干事;

第二十三条  自身以身作则,表?#39318;?#29992;好,人格魅力强;员工基础好,号召?#26159;浚?#20844;认度高;

第二十四条  具有在公司工作两年(含两年)以?#31995;?#32463;历;

第二十五条  政治、业务、体能“三个素质”?#38469;钥?#26680;成绩合格。

第五章  部门经理(副经理)的选拔任用

第二十六条  部门经理(副经理)是公司总经理(副总经理)管理公司业务经营和队伍建设的助手和?#25991;保?#26159;公司决策的参与者、执行者,是公司经营管理的中坚力量。选拔任用要严之又严,慎之又慎。

第二十七条  部门经理的选拔任用?#25569;鍘?#20826;政领导干部选拔任用工作条例?#32602;?#32467;合公司实际进行。

第二十八条  部门经理(副经理)原则上从优秀行政管理人员、优秀?#20826;?#21644;优秀员工中通过公开选拔,平等竞争产生。

第二十九条  根据工作需要,也可从社会上公开招聘,但招聘的部门经理(副经理)须具有相应的工作经历,具有相应工作的管理经验和组织协调、经营管理能力。

第三十条  根据工作需要,确定选拔任用职数,制定选拔任用实施方案,召开会议进行动员部署。

第三十一条  自我报名推荐、管理部门审核,组织员工测评,实施组织考察,党委研究决定,进行任前公?#23613;?#21457;布任职文件。

第三十二条  实行试用期制度,试用期为一年,经考核合格转为正式任期,考核不合格重新安排工作。

第六章   

第三十三条  本办法经公司一届四次职工代表大会审议通过。

第三十四条  本办法由综合办公室负责解释。

第三十五条  本办法自行文下发之?#25484;?#27491;式实施,原有规定自行终止。

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20131210

公司领导值班制度

    一、为切实履行领导职责,确保政令畅通,保障公司各项业务经营活动有序运行、各项规章制度执行到位,及时、准?#21453;?#32622;各类应急突发事件,决定进一步明确公司领导?#33267;?#20540;班制度。

二、公司领导?#33267;?#20540;班制原则上实行每人一周(法定节假日另行排班)更替轮回,周而复始。

三、公司领导值班主要职责是及时了解、掌控工作动态,及时处理解决业务经营运行、队伍管理中发生的问题,及时?#21672;?#22788;置应急突发事件,并及时向总经理报告值班期间的重大事项。

四、公司领导值班要带头严格执行公司各项规章制度,认真履行值班职责,指挥、协调各部门高效、有序地开展并做好工作,为员工带好头,做好样。

五、公司领导值班期间须早上6时到达公司履行值班职责,处理当天各类应急突发事件。

六、公司领导值班期间配备专用车辆,为应急突发事件,值班车?#31350;?#20572;在住居地,上班期间仍为公务用车,车辆使用须自觉遵守公司车辆管理制度,车辆行驶须自觉遵守交通安全法规。

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2013126

关于员工请销假的管理规定

为严肃工作纪律,规范公司员工请销假管理,健全完善科学、有序的请销假机制,按照服从公司工作需要与兼顾个人愿望相结?#31995;脑?#21017;,特制定本规定。

一、请假程序和?#20013;?span>

(一)公司员工请事假、病假、婚假、产假、丧假等,必须填写请假单,送部门领导审核后,报公司领导审批。

(二)原则上不得越级请假,因突发情况确需请假而?#27835;?#33021;事先请假的,?#24066;?#20808;电话报告,归队后1天内补办?#20013;?span>

(三)审核、审批请假?#20445;?#24517;须考虑工作的连续性,不得因请假影响工作尤其是守押任务的完成。

(四)请假单由各部门统一集中保管,并于次月1日前随考勤表一起交综合办公室,作为核发工资、绩效考核奖的依据。

二、请假审批权限

(一)员工请假一天以内的由部门负责人批准;请假二天的由部门负责人签字后报公司分管领导批准;请假三天以?#31995;?#30001;部门负责人、公司分管领导签字后报总经理批准。

(二)部门负责人请假一天以内的由公司分管领导批准;请假二天以?#31995;?#30001;公司分管领导签字后报总经理批准。

三、各类假期待遇,按公司人力资源管理规程有关规定执行。

四、销假的规定,请假员工假期满回公司后,应及时向部门领导销假,部门领导向分管领导汇报。

五、其它规定

(一)员工请假未经准假而擅自离岗的、电话请假未经同意而擅自不到岗的,一律作旷工处理。

(二)员工请假因特殊情况不能按时返回的,须经公司分管领导批准后方可续假,超期或逾期不归的一律作旷工处理。

(三)员工请假必须确保通信畅通,遇突发性事件或确因工作急需?#20445;?#25509;到通知后须立即返回公司。

六、相关事项

()本规定经公司一届四次职工代表大会审议通过。

()本规定由综合办公室负责解释。

()本规定自行文下发之?#25484;?#25191;行,原有规定自行终止。

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2013128

关于实行员工年休假制度的规定

为充?#27835;?#25252;职工休息休假的权利,能动激发职工工作积极性,科学合理地安排员工带薪年休假。根据国家企业法和职工年休假有关规定,现结合公司的实际,特制定本规定。

一、适用范围

凡与公司鉴订劳动合同的正式合同制员工均?#19978;?#21463;带薪年休假。

二、实施原则

(一)维护正常工作秩序

员工年休假应在确保工作任务完成、以不增加人员编制和不影响正常工作为前提。

(二)实事求是,统筹兼顾

从具体实际出发,既要考虑单位工作需要,又要兼顾职工?#25937;?#24847;?#31119;?#20570;到统筹安排。

(三)公平、公正、公开

职工休假机会平等,单位执行休假制度公正,休假计划安排公开。

三、假期的核定与确认

公司正式合同制员工在公司工作满1(1)以?#31995;模上?#21463;年休假5天。

(一)职工工作满1年后的?#25991;輳?#24320;始享受带薪年休假。

(二)年初,各部门应统筹兼顾,科学编制员工当年年休假计划,报公司分管领导批准,交综合办公室备案。

员工临时调整休假计划,应提前报经部门领导同意,呈公司分管领导批准。

(三)年休假在1个年度内可以集中安?#29275;?#20063;可以分段安?#29275;?#21407;则上2次),均以1天为单位起算;不?#24066;?#20197;小?#20445;?#21322;日)为单位调休或请假使用,不得跨年度?#21046;谛?#20551;。

(四)国家规定的法定休假日、休息日和员工依法享受的婚丧假、产假、哺乳假、护理假等假期不计入年休假假期。

(五)员工有下列情形之一的,不享受当年的年休假;当年休假后再出现上述情形之一的,不再享受下一年度的年休假。

1、工作满1年不满10年的员工,请事假、病假累计30(30)以?#31995;模?span>

2、工作满10年不满20年的员工,请事假、病假累计45(45)以?#31995;模?span>

3、工作满20年以?#31995;?#21592;工,请事假、病假累计60(60)以?#31995;摹?span>

4、员工因公受伤并经市人力资源社会保障局核准工伤的,工伤休养累计90(90)以?#31995;摹?span>

四、休假的享受与?#38057;?span>

(一)、各部门要统筹兼顾,科学安?#29275;?#30830;保员工享受年休假;如公司安排员工休假,员工书面提出不接受单位安排休年休假的,作自动放弃处理,不支付未休假期工资?#38057;ァ?span>

(二)、对因工作需要,确实不能安排员工休年休假的,由各部门报经公司领导批准,根据员工未休的年休假情况,按员工?#25484;?#22343;工资情况,按200%的比例即每天100160元的额度,?#38057;?#21592;工年休假未收天数的工资,并统一在?#25991;?span>1月份核发。

五、其它事项

(一)、本规定经公司一届四次公司职工代表大会审议通过。

(二)、本规定由综合办公室负责解释。

(三)、本规定自行文下发文之?#25484;?#25191;行,原有规定自行终止。

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2013128


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