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衢州安邦公司员工队伍教育培训三年规划

发布时间:2014-10-13 15:55:08       浏览次数:1808

 

   为全面提升公司员工队伍综合素质,根据劳动法有关规定,按照公司“加强三个中心、三支队伍建设”的发展战略,结合各岗位职能要求和业务特点,特制定本规划。

一、指导思想与工作目标

以党的“十八大?#26412;?#31070;为统领,以《企业法》、《劳动法》为指导,以公司“加强三个中心、三支队伍建设”发展战略和实施“政治、业务、体能素质提升工程”强工举措为依据,采用并落实多条渠道、多个手段、多种方法并举的措施,全面加强员工队伍教育培训工作。旨在通过三年坚持不懈的努力,把公司员工队伍建设成政治坚定,纪律严明,作风朴实,诚实守信;业务精通,体魄健壮,能打硬仗,客户满意的安邦员工队伍。

二、教育培训方法与内容

    ()教育培训主要采用资格培训、岗前培训、以会代训、实战演练和请进来(邀请专家、行?#20381;?#20844;司授课)、派出去(根据工作需要,选派优秀员工和部门经理或副经理到专业对口的培训学校培训)及师傅带徒弟等方式方法。

()教育培训主要内容是:政治素质方面重点是党的“十八大?#26412;?#31070;,党和国?#19994;?#26041;针、政策、时事政治、相关法律法规,社会公德、职业道德?#22270;?#24237;美德,公司各项规章制度等,业务素质方面主要是《国家保安员资格考试培训教材》、《浙江省金融押运培训教材》规定的学习培训内容,应急预案实战演练,运钞?#23548;?#39542;技能、消防安全、交道安全知识等;体能素质方面参考公司体能考核达标标准及心理咨询等。

()鼓励员工参加广播电视大学、函授大学科学文化知识学习,鼓励行政管理岗位员工参加专业知识、专业技能学习培训,鼓励从事科技安全防范专业的员工参加专业技能知识的培训、专业技术等级的考试考核,鼓励员工自学成才。

三、教育培训时间要求

根据《企业法》有关要求,结合公司?#23548;剩?#27599;年每位员工教育培训时间不少于100小时(其中政治素质学习教育时间不少于40小?#20445;?#19994;务学习培训时间不少于60小时),体能达标锻练由每位员工视身体情况自行确定。

四、教育培训组织领导

为加强对公司员工队伍教育培训工作的组织领导,公司成立由总经理童林华任组长,副总经理郭启明任副组长,各部门经理(大队长、主任)为成员的公司员工队员教育培训领导小组,负责对公司教育培训工作的组织领导,公司教育培训日常工作由综合办公室负责。

五、教育培训责任分解

()公司领导负责公司教育培训工作的组织领导、教育培训规划的审批、教育培训经?#35757;?#23457;批等。

()综合办公室负责公司教育培训规划的编制、公司教育培训日常工作的管理与协调、派出培训学校的联系、员工培?#20826;?#32489;的登记和档案管理等,同时负责本部门员工教育培训计划的制订并抓好落实。

()财务装备部负责公司教育培训经费计划的编制,员工培训费用的审核、报销,同时负责本部门员工教育计划的制订并抓好落实。

()安全保卫部负责对公司各部门员工教育培训工作落实情况的检查督查,同时负责?#21592;?#37096;门员工教育培训计划的制订并抓好落实。

()押运大队、车辆运管部、金库运管部、业务运管部、指挥监控室、保安运管部、科技防护部、交通服务部要根据“公司员工队伍教育培训三年规划?#20445;?#32467;合本部门?#23548;?#21644;岗位业务特点,将员工学习教育,业务培训、应急处置演练、岗位练兵?#20219;?#31561;有机结合起来,认真制订本部门员工教育培训计划,并抓好落实。

六、教育培训工作要求

()要统一思想,提高认识。加强员工教育培训,抓好员工教育培训工作,是提高员工政治、业务、体能素质的有力抓手,是贯彻实施“公司政治、业务、体能素质提升工程”的有效载体和具体体现。各部门要提高对加强员工教育培育重要性、必要性的思想认识,把思想统一到抓员工教育培训促队伍素质提升,队伍素质提升推动业务发展的高度上来,统一到促进公司事业全面?#20013;?#21448;好又快发展的高度上来。

()要强化责任,抓好落实。各部门要强化加强员工教育培训工作的责?#25105;?#35782;,增强抓好员工教育培训工作的责任性、自觉性,高度重视员工教育培训工作,坚持员工教育培训工作同部门业务工作、队伍建设同安排、同部署、同检查;要提高贯彻“公司员工队伍教育培训三年规划”的执行力,扎扎实实地抓好公司和部门教育培训规划的落实,确保落实到位,切实抓出成效。

()要加强协调,内外沟通。综合办公室要切实加强与省内、?#24515;?#32844;业培训学校、机构,特别是经济计划、发展与改革部门及培训机构的联系沟通,协商协调工作,按照公司领导的要求和公司发展的需要,尽最大可能选派输送公司优秀员工和部门经理到层次、档次比较高的培训机构培训升造;各部门之间要加强内部沟通协调,最大限度地发掘有一定经验的教育培训人才,实现资源共享、人才共用,规范员工教育培训工作,实实在在地把公司员工教育培训工作抓好抓实。

()要严格制度,规范培训。要严格新员工上岗必训制度,拟?#21152;?#30340;从事金融守押工作的人员按省公司规定,须送浙江警官学院参加金融守押业务培训,取得上岗资格证书方能?#21152;茫?#27491;式?#21152;?#21518;须实行岗前培训才能上岗;拟?#21152;?#30340;从事人力保安等岗位工作的人?#20445;?#39035;进行岗前培训,参加浙江保安员资格考试,取得资格证才能安?#27966;?#23703;;从事科技防范、人力资源管理、会计、出纳等特殊岗位须参加专业知识学习或培训,取得资格证书或技术等级证书。

()要建全台帐,认真记录。台?#23454;?#35760;既能?#20174;?#21592;工教育培训工作的最直观、最真实的客观情况,也是上级部门和领导检查公司员工教育培训工作最具体、最客观的原?#25216;?#35009;,可?#36816;?#26816;验公司员工教育培训规划落实与否和工作成效好差的有效凭证。各部门要建立建全员工教育培训台帐,确定专人,认真负责的如实、祥细记录。

本规定?#26377;?#25991;印发之日起实施。

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