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严管理 打造押?#21496;?#38160;之师—安邦护卫公司守押大队管理工作侧记

发布时间:2016-08-08 11:33:10       浏览次数:1450

    武装押运工作涉及枪、弹、大额现金,如何抓好这支队伍?#21069;?#22312;各类管理人员面前最需要解决的问题。安邦护卫公司就有一套严格的管理制度,打造了一支押?#21496;?#38160;队。 

 

 严格按照精细化操作流程 实行半军事化管理
    “武装押运工作的执行者是守押队?#20445;?#22312;实施安保押运工作的过程中,很多细节性工作要?#35272;?#20110;守押人员的责任心来完成,这就要求我们必须加强对人员的教育管理。”安邦护卫总经理助理兼守押大队大队长琚苏炳说。
    选人是个首要问题。“每次招人,报名者有许多,而岗位需求却不是很多。”琚苏炳介绍,首?#21364;有?#35937;、性格、年龄、文化水平等方面考量,选出一批备选人?#20445;?#36873;出之后进行面试,通过理论考核、体能测试选出合格的人?#20445;?#36827;行三个月的试用,主要进行业务水平的考核,考核通过被正式?#21152;茫?#26410;通过则不予?#21152;謾!?#32463;过三个月的试用,我们对员工的整体情况有一定了解后,再进行岗位分配。”琚苏炳说
    新员工入职之后,需要进行为期一周的半封闭半军事化训练,进行专业技能培训,员工必须严格按照押?#21496;?#32454;化流程操作,以确保标的物安全为首要任务。“加强押运员的业务、勤务及体能训练。”训?#26041;?#26463;后,由老员工带领新员工工作。

 
员工考核制度严格,不定期开展应急预案演练
    由于押运工作的特殊性,完善制度是做好各项工作?#20204;?#25552;和保证。“每年进行2次交接员培训,完善交接流程、交接方式,提升服务质量,由公司管理层领?#35760;?#33258;授课。每月组织召开两次?#20826;?#20250;议,回顾总结阶段性的押运工作,总结经验,查找不足。”琚苏炳说,每年4月和10月所有员工都要进行素质考核,如未通过考核,公司将在三年合同到期时对员工是否胜任工作进行考量。
    为确保标的物安全,安邦护卫公司每季度都会开展专项应急预案演练,“十多个应急处置项目,例如:防抢、防盗、防爆反恐、防火、交通事?#23454;取!?#29722;苏炳说,为了让理论和实战结合,每一位员工遇事都能冷静处理,不仅仅会说,还要会做。“将员工遇到突发情况,应急处置能力常态化。” 


驾驶员和?#20826;?#22686;加等级考核
    公司对?#20826;ず图?#39542;员有更严格的考核制度。“?#20826;?#26159;从工作2-3年以?#31995;?#21592;工中挑选出的骨干,在思想政治等方面有?#32454;?#30340;觉悟,对工作认真负责,拥有团结协作精神,富有较强的责任心。”?#20826;?#35201;进过一两年时间才能转正,“三个月的代理?#20826;ぃ?#26187;升到助理?#20826;ぃ?#19968;年后转为正式?#20826;ぃ?#25104;为五级?#20826;ぁ?#22914;果年度考核不合格,公司将进行?#23548;?#22788;理。”琚苏炳说,每年进行枪支知识和法律知识培训,?#20826;?#36824;将通过实弹射击考核。
    对于驾驶员的考核也非常严格,每年上半年公司会为驾驶员组织一次为期一个月的专业培训,“公司管理层领导利用业余时间,为驾驶员开展道路安全知识?#22270;?#39542;技能培训。”琚苏炳说,公司还会请交警支队工作人员来讲解交通知识,请专业维修人员来为驾驶员提供车辆保养知识,请保险公司来丰富保险知识等。
    培训之后,下半年进行理论考核和实践考核两项。如果当年考核不合格,驾驶员将被取消每年年终优秀员工评比资格?#22270;?#39542;员等级晋级资格。连续2年考核优秀可获得晋级资格,连续两年考核不合格,将给予?#23548;?#22788;理。“目前,驾驶员考核优秀的比例为10%-20%。”
    武装押运是一支特殊的安保队伍,班子和队伍建设是其根本,队伍安全稳定是提升战斗力和做好武装押运工作的前提和基础。

 

 

 


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